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La contratación de talento es fundamental para el desempeño de cualquier negocio.
Contar con profesionales capacitados en los puestos correctos define el rumbo en productividad.

1. Definir el perfil
Antes de comenzar el proceso de reclutamiento, se requiere definir con claridad el perfil del candidato que la empresa busca. Esto implica competencias, trayectoria y actitudes que se alineen con la misión de la organización.

2. Canales de reclutamiento
Hoy en día, las empresas pueden usar redes profesionales como LinkedIn, además de programas de recomendación para atraer al mejor talento.
Combinar fuentes aumenta la probabilidad de reclutar candidatos altamente capacitados.

3. Preselección y entrevistas
Una vez recibidas las candidaturas, es importante filtrar a los perfiles que más se acercan a los criterios.
Después, las entrevistas sirven para conocer no solo la experiencia del candidato, sino también su potencial con la empresa.

4. Exámenes de selección
Para asegurar que el profesional seleccionado cumple con lo esperado, se pueden realizar pruebas técnicas, evaluaciones psicométricas o ejercicios prácticos.
Esto minimiza el margen de equivocación al contratar.

5. Selección definitiva
Tras el proceso de evaluación, se procede de seleccionar al candidato que mejor cumple con los requisitos.
La presentación de la oferta y un buen onboarding son fundamentales para garantizar que el nuevo empleado se adapte rápido.

6. Medición de resultados
Un sistema de selección nunca es estático.
Analizar indicadores como rotación de personal hace posible ajustar la estrategia y perfeccionar los resultados.

Al final, el reclutamiento y selección de personal es mucho más que cubrir puestos.
Es una apuesta en el futuro de la empresa, donde atraer al talento correcto define su éxito.

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